逆光看合肥:“最牛风投城市”的产业投资故事

2021-07-26 16:27:18 阅读: 8764 来源: 本站

摘要:   新华社北京5月26日电(记者刘荒、汪奥娜) 5月26日,新华逐日电讯揭橥题为《逆光看合肥:“最牛风投都邑”的家当投资故事》的报道

  新华社北京5月26日电(记者刘荒、汪奥娜) 5月26日,新华逐日电讯揭橥题为《逆光看合肥:“最牛风投都邑”的家当投资故事》的报道。

  客岁此后,被网友戏封为“赌城”的安徽合肥,以“最牛风投都邑”标签刷爆朋侪圈——本地政府依赖缓修地铁“押宝”京东方、千亿资金“投注”长鑫存储、联手策略投资者“接盘”蔚来汽车等一系列“神操作”,不只赚得盆满钵满,还造就出三个邦度级策略性新兴家当集群。

  从民间追捧“霸都”“豪赌”之类的流通语,到官方尊重“芯屏器合”“集终身智”等谐音梗,这个众年不温不火的中部省会都邑,究竟迎来壮伟叙事的高光时候,被外界誉为政府造就家当的“合肥形式”。

  开始精准的招商“捡漏”神话,缘何屡赌屡胜?异军突起的家当集群,果真无中生有?跻身“万亿俱乐部”都邑背后,谁正在反弹琵琶?

  近期,记者带着这些疑难走进合肥,梳理家当故事脉络,还原政府投资逻辑,与耀眼的光环坚持隔绝,从高亢的语境中执意抽身……

  合肥置县逾2200年,虽素有“江淮首郡、吴楚冲要”之誉,但直到新中邦设置,然而“五平方公里五万人,五条马道五盏灯”的格式。

  1952年,安徽省邦民政府正在合肥设置。史料纪录,这个新晋省会都邑仅有36户工业企业,众是极少皮革厂、铁匠铺之类的小作坊。

  两年后,有56家上海私营及公私合营企业连续内迁于此,通过合修、并入等形式组修24家工场,播下了合肥当代工业繁荣的种子。

  上世纪80年代,由内迁企业模子车间繁荣起来的合肥无线电二厂,因定点坐蓐邦度银奖产物——黄山牌电视机而名噪暂时。

  1987年,这个靠拼装进口散件发迹的电视机厂,终年营收3.4亿元、纯利润4000众万元,正在世界企业500强中排名260众位。

  “当时通常人才百把块钱工资,他们拼装的日本18吋彩电,凭票买还得2500元呢!”本年46岁的合肥海尔洗衣机有限公司运营平台长刘光璞,仍记得小时分家里刚换上彩电的景象。

  同时,美菱、荣事达等本土品牌神速振兴,合肥家电家当盛况空前,与青岛、顺德渐成鼎峙之势。

  谁知好景不长。世界电视机厂随处着花;长虹彩电倡导价值战,一举击败洋品牌,邦内墟市硝烟四起。失落方案经济爱惜的黄山牌彩电,与北京牡丹、上海凯歌等品牌相通重要滞销,体系积弊凸显,效益急转直下。

  1994年,该厂累计蚀本近3亿元,沦为全市蚀本最大的企业。时任市委书记亲身挂帅助扶任务组,还推出以委托筹划为主的“精英救厂”和“金蝉脱壳”为名的停业重组。虽几经阻挠,终难掩颓势。

  1997年终,已停业重整为黄山电子有限公司的原无线电二厂,被合肥市无偿让与给海尔集团,仅条件回收2500众名正在岗职工。之前3个月,海尔正在北京邦民大礼堂揭晓进军“玄色家电”范围。

  凭据海尔张瑞敏激活“息克鱼”的企业吞并外面,它正好相符其“息克鱼”的界说:硬件前提较好,因收拾不善而深陷逆境的企业。

  曾经注入海尔文明,这条“息克鱼”神速复生了:重组第一年,彩电产量从5万台猛增至40万台,海尔正在玄色家电墟市初露矛头。

  同年,海尔激活“息克鱼”系列施行,初次入选哈佛大学商学院案例库,张瑞敏成为首位登上哈佛讲台的中邦企业家。

  “但有些需求时候来消化的遗留题目,咱们直到5年前才照料完。”亲历海尔“吃鱼吐刺”流程后,刘光璞越发深知邦企更动之穷困。

  继海尔之后,长虹、美的、格力、三洋、惠而浦600983)等邦外里家电巨头纷纷抢滩合肥,行业洗牌加快——短短十几年,本土著名品牌悉数易主,连号称“合肥家电双雄”的荣事达、美菱亦不各异。

  2011年,合肥家电家当率先打破千亿产值,成为邦内最大的家电坐蓐基地。家电“四大件”总产量,连结众年位居世界第一。

  “这里区位上风卓绝、家当配套强、物流本钱低,辐射的华东区域正在邦内墟市消费才气最强……”刘光璞的剖释层次很明显。

  20年前,这位合肥一轻技校先生指挥学生出席海尔校招,因看好企业来日,竟被沿道招走了。“回来看,这一步走对了。”他说。

  京东方全称京东方科技集团股份有限公司,前身为始修于1953年的北京电子管厂,系苏联援修的156项重心工程之一。

  时至今日,合肥“砸锅卖铁”引进京东方的故事,连续为人们所津津乐道。两边皆大欢悦的完结,又给予外界更大的演绎空间。

  2008年9月,地方财务收入仅160亿元的合肥,允诺供给90亿元资金,并赐与土地价值、能源供应、贷款贴息等策略优惠,与京东方联合投资175亿元,修复邦内首条液晶面板6代线。

  彼时连财力雄厚的深圳都犹豫不决,合肥为筹措资金被迫停修地铁——这样“豪赌”这个“吸金兽”项目,招致浩瀚质疑与非议。

  坊间传说,时任合肥市委书记力排众议,悄悄撤回或遭停顿的项目陈说,主理召开市委常委扩展聚会,由四套班子辅导联合计划,最终敲定项目落户新站试验区(后升格为高新区,以下简称新站)。

  “现金出资的30亿元市里拿不出来,咱们和新站各出了一半。”合肥市修复投资控股(集团)有限公司(以下简称合肥修投)董事长李宏卓说,幸而京东方定向增发胜利,兜底的60亿元也无须掏了。

  自此,濒临退市的京东方大获全胜,又接踵修成8.5代线代线,由饱受争议的“烧钱机械”形成环球液晶面板巨头。

  据京东方合肥区域总司理李宾先容,目前京东耿介在合肥的家当组织最完美,投资赶过1000亿元,具有2万众名员工、年产值400众亿元……

  早正在2005年,合肥市确立“工业立市”策略,定夺将资源、策略、元气心灵向工业集合,寄生机引进策略性新兴家当告终逾越式繁荣。

  这段期间,一场平板显示器庖代彩色显像管(CRT)的本领代替风暴,彻底摧毁称霸环球的邦内CRT行业——占电视机总价格70%的平面显示屏高度依赖进口,彩电厂商再次被本领卡住了“脖子”。

  “那时分,厂商每年都组团去韩邦买屏幕,遇上货源急急只得出高价。”新站高新区经贸局副局长范宏纪念。

  2008年,邦内平板彩电发售量初次赶过CRT彩电;环球金融风险重创邦际液晶面板巨头,催生了邦内“四万亿”投资方案。

  “机缘对了,什么都遇上了!”曾任京东方独立董事的清华大学教师张百哲以为,合肥捉住了中邦繁荣新型显示家当的最好机缘。

  当年动作平板显示两大主流本领之一,中邦大陆仅四川长虹600839)具有一条等离子面板坐蓐线,底子无法餍足墟市需求。

  “当时一切行业都正在争执,液晶好依旧等离子好。咱们两个都上了。”范宏2007年考取新站招商局编制,入职后就遇上这两个项目。

  2009年9月,新站斥资20亿元引进日立等离子面板项目——安徽鑫昊等离子显示器件有限公司(以下简称鑫昊)厂区破土动工。

  动作大陆第二条等离子面板坐蓐线,鑫昊背后频现长虹潜伏的身影:从派驻本领筹划团队,到控股频年蚀本的鑫昊,或可印证“由新站投资修厂,长虹刻意运营收拾并择机回购”的两边制定传说。

  2014年3月,“等离子之父”日本松下终结十足等离子营业;11月,长虹让与首条等离子坐蓐线一概股权,鑫昊自此再无公然动静。

  日前,记者正在合肥市产权来往核心官网,检索到几则鑫昊照料闲置工艺摆设、仪器仪外的通告,最新成交日期为客岁10月15日。公然数据显示,新站仍持有鑫昊31.25%的股份,资产亏空早成定局。

  退步的鑫昊项目更像一个“备胎”,使破釜浸舟“押宝”京东方的神话不攻自破。从家当前瞻角度剖释,当年组织“两条线”虽有闪失,仍不失为推重墟市逻辑的战术选项。

  2020年12月29日,当3000众台条记本电脑载满末了一辆物流车,联宝(合肥)电子科技有限公司(以下简称联宝)终年营收打破1000亿元——合肥首家“千亿企业”发外出生。

  追溯联宝的缘起,亦与合肥海尔相合。2009年,远正在深圳的海尔供应商航嘉集团(以下简称航嘉),盘算闭塞功绩不佳的合肥分公司。

  合肥经开区辅导尽力挽留,航嘉高层实地窥探后一改初志,竟追加投资10亿元打制航嘉家当园,就近为海尔等家电厂商配套。

  翌年,兼具邦内最大PC电源制作商的航嘉,又推荐同为联思主要配套商的合营伙伴——深圳一家电脑板卡巨头落户合肥。

  囿于板卡墟市饱和,后者定夺投资20亿元,修复年产万万级条记本电脑、系列板卡和液晶模组的合肥基地,向条记本电脑代工场转型。

  同年10月,它初次为联思代工的安徽第一台条记本电脑问世。过后外明,除了本地“硬核”招商策略外,航嘉之前“变卦”或另有所图——3年后,它与台湾冠捷集团合股兴修PC显示器基地,为联思、冠捷等品牌商代工,还推出了自有品牌PC显示器。

  有了显示屏、板卡、机箱、电源……合肥依托供应链联系“顺藤摸瓜”,向发力“自有坐蓐+OEM”制作策略的联思集团伸出橄榄枝。

  2011年9月,联思联袂邦际代工巨头台湾仁宝集团(以下简称仁宝)创修联宝,首开PC品牌商与代工场合股的先例。此举与环球行业品牌、制作笔直分工的大趋向相悖,当时并不被外界所看好。

  联宝带来远不止一家工场,而是串起一条电子音讯家当链,还引入环球化的研发团队和成熟的革新系统。

  联宝政府事件部总监钱莉称,即使合肥市允诺赐与专项胀励策略,但营收打破千亿的枢纽,仍是高效的人机协同和柔性坐蓐。

  政府援手并不限于策略补贴和家当配套。合肥市家当投资控股(集团)有限公司(以下简称合肥产投)董事长雍凤山揭穿,“2018年,仁宝出让其49%的一概股份,厥后也由咱们接盘了。”

  正在合肥高新区投资推进局副局长朱恩龙、半导体投资推进核心归纳处处长陶源等受访官员看来,这些家当并非无中生有,而是有肯定的资源禀赋,而且环环相扣。

  “企业家合心投资时机,政府研究搀扶强大家当,两边思法也不尽相似。”朱恩龙添补说。

  “无中生有”的故事当然感动人心,但“众此一举”的打破更相符家当纪律。合肥家当主意晋升的流程,刚巧也注解了这个原因。

  合肥新型显示家当异军突起,加剧了“有屏无芯”的抵触;联宝等电子音讯企业神速集聚,更激起地方政府打制“IC之都”的宏愿。

  “合肥很早步履起来,2013年出台集成电道家当计议,制定招商途径图,比《邦度集成电道家当繁荣促进大纲》还早一年。”陶源说。

  2017年10月,历时两年、投资128亿元的合肥晶合集成电道股份有限公司(以下简称晶合)12吋晶圆制作基地修成投产。

  这座由合肥修投与台湾力晶集团合股的晶圆代工场,笃志面板驱动芯片(以下简称驱动IC)研制。几年前,力晶碰到产能过剩风险重创,从动态存储芯片(DRAM)大厂,胜利转型为环球十大芯片代工企业。

  央视报道称,2020年占环球出货量20%的手机、14%的电视机和7%的条记本电脑,采用的都是晶合驱动IC产物。

  业内数据统计,我邦驱动IC仍以进口为主。2019年,京东方驱动IC采购额为60亿元,邦产化率还不到5%,可睹配套差异之大。

  晶合却并未受累于此,而是因应墟市需乞降当地家当上风,锁定“显、像、微、电”四大特性工艺,将告终红利、公司上市、产物众元化与二期开工达产,确立为本年竭力主攻的“四大方针”。

  正在合肥,这样偏离预期的配套“缺憾”并不鲜睹,却解释了墟市设备资源的要义:再圆满的空言无补,也代替不了墟市角逐。

  刘光璞纪念说,海尔电视合键采用台湾友达的屏幕,“当时京东方刚量产,还不是希罕过合”。随后,友达也正在合肥投资修厂。

  更蓄志思的是,打垮海外大屏幕垄断的京东方6代线,恰逢挪动互联网兴盛,刚量产就转产需求更旺的车载和智高手机屏幕了。

  客岁联宝曾求助合肥市政府协作京东方总部,生机优先供应500万片以上条记本电脑屏幕——因为京东方笔电产物线组织重庆,合肥工场可供配套的高端屏幕,仅占其为联宝供屏总量的5%阁下。

  联宝投产后,内存条价值连接攀升,络续挤压产物利润,成了合肥一块“芯病”:韩邦三星、海力士和美邦美光三大厂商寡头垄断,攻陷环球DRAM墟市95%的份额,“失火”“停电”城市酿成供应急急。

  雍凤山纪念说,无论联思推荐的日本团队,依旧主动来访的韩邦团队,他们都只思要投资,不肯放弃本领操纵,结果都没有叙成。

  其间,合肥修投亦曾跨邦并购安世半导体,斥资10亿美元成为第一大股东。厥后因为家当落不了地,只好形成财政投资来运作。

  2016年,合肥产投与北京兆易革新603986)公司合营,启动安徽单体投资最大的家当项目——总投资1500亿元的长鑫集成电道有限公司(以下简称长鑫)动态存储芯片基地,增加邦内DRAM制作空缺。

  2019年9月,长鑫12吋晶圆厂投产,10纳米级8GB DDR4亮相;客岁6月,采用其内存颗粒的大陆首款自助坐蓐内存条上市。

  “咱们已投了500亿元,填满一期工场需求885亿元。”雍凤山揭穿,目前产物良率靠近90%,仍处于升高产能和良率的爬坡阶段。

  以晶合、长鑫为代外的集成电道家当,雪球相通越滚越大,已繁荣到近280家。这个投资强度大、回报周期长、本领专利化、角逐邦际化的家当,能否逆风翻盘告终邦产化代替,仍有很长的道要走。

  “集成电道行业就像下围棋,需求众年本领积淀组织。直接做最顶端,下面就有一个补短板流程。”雍凤山清楚地说。

  角逐更意味着转化。不日环球存储巨头美光揭晓,联袂联思及联宝设置撮合实行室,加快DRAM革新本领正在联思产物计划中的使用。

  与当年“豪赌”京东方的传奇区别,合肥此次开始相救蔚来汽车(以下简称蔚来),看起来更像一个挺身而出的“强人”。

  2019年蔚来蚀本112亿元,资金链几近断裂。连订购的冲压线摆设,都平沽给角逐敌手了。公司创始人李斌随处融资,但肯援助者寥寥;上海、北京、湖州等地虽蓄志合营,却也一波三折,有花无果。

  直到客岁4月,合肥修投联手三级邦资平台70亿元“接盘”,下注盼望已久的新能源家当链,取得蔚来中邦总部落户合肥。

  来自地方政府背书的曙光,穿透了李斌的至暗时候:继美股墟市融资15亿美元,蔚来再获邦内6家银行104亿元归纳授信。

  蔚来美股股价从1.19美元飙至66.99美元,市值几度赶过驰骋、宝马等守旧汽车巨头,招致合肥政府乃“最牛风图利构”的热议络续。

  原本,合肥并非从天而降的“强人”。本地汽车家当龙头、邦内车型最全的江淮汽车600418)(以下简称江淮),是蔚来独一量产的代工场。

  由于笃信李斌的PPT制车梦思,5年前江淮浪费投资23亿元,为尚未得回坐蓐天资的蔚来,打制高端纯电动乘用车智能工场。

  “倘使蔚来倒了,合肥就失落了一个引进制车新权势的时机,江淮的钱也白投了。”李宏卓说出合肥的远虑与近忧。

  李斌也曾直言,不管蔚来跟哪个地方合营,投资修厂家当技能落地,合肥产能还没有全体开释,云云双方都吃不饱,出力也不高。

  话虽这样,若非蔚来命悬一线,两边各有伸长及组织等考量。江淮动作安徽省属老牌邦企,2009年将纯电动动作主攻偏向,代工、合股和自有品牌杂糅,是本地新能源汽车行业的“扛把子”。

  蔚来落户仅一个月,德邦大家汽车揭晓斥资21亿欧元,收购江淮母公司——江汽控股50%股份,增持江淮大家股份至75%;重金入股合肥邦轩高科002074),成为这家邦内动力电池头部企业第一大股东。

  江淮大家改名为大家汽车(安徽)有限公司,方案投资200亿元以上,导入4到5款纯电动车型,加快大家环球电动出行策略组织。

  继客岁10亿元产投基金跟投威马汽车,合肥正在新能源汽车范围本年再押一注,方案再拿出20亿元入股零跑汽车。

  因为产投基金禁止投资外地企业,合肥兴泰血本收拾有限公司(以下简称兴泰血本)遵循庞大招引的落地项目,“一事一议”团体计划,究竟赶正在威马汽车登岸科创板前结束股权投资。

  “倘使按部就班,一点仔肩不担当,科创板合门也赶不上!”兴泰血本总司理张虹深有感到。

  本年3月27日,江淮与蔚来遵循51:49的股比,签约设置江来优秀制作本领(安徽)有限公司。这种由代工变合股的深度绑定,能够缓解两边品牌“短兵贯串”、角逐与合营畛域混沌的尴尬困难。

  就正在签约前一天,因汽车芯片缺乏蔚来揭晓停产5天,股价一度跌超8%。这场殃及环球各大车企的“缺芯潮”,再次凸显集成电道家当的策略身分,以及家当主意晋升带来的家当协调与联合进化。

  与家电、电脑、汽车等最终产物有别,面板、芯片、智能语音等中央产物或本领,虽始于产物升级配套需求,因高新本领嵌入环球家当链中,一朝胜利希望形成支柱家当。

  与血本招商的家当龙头区别,科大讯飞002230)、邦盾量子、本源量子等科技独角兽公司,众源于中邦科技大学等正在合肥高校院所的知本赋能。

  从被誉为“人制太阳”的大科学安装,到问鼎量子计较的“九章”原型机,再到领跑智能语音家当的“中邦声谷”,这座高含金量的“邦度科学核心都邑”,外现出奇异的科才能级和家当视野。

  安徽革新馆办事收拾核心主任陈林以为,动作革新源流的根基钻研不只引擎效率强盛,还给这座都邑带来肃静斟酌的才气与气氛。

  2020年,合肥GDP一举打破万亿大合,策略性新兴家当减少值占规上工业比重达51.6%,成为革新引颈繁荣的“当家家当”。

  当年投资京东方6代线,合肥邦资平台一共净赚10亿元,打通了放大邦有血本、激活政府信用的家当投资通道:对项目公司股权投资,再装入上市公司,择机从二级墟市退出,再从新筛选新项目。

  “最经典的投资案例,是利用股权、债权、定增等形式,介入合肥、北京等地京东方8.5代线亿元为浮盈。”李宏卓说起来不无自大。

  截至客岁9月底,合肥修投资产总额达4662亿元,净资产1812亿元,位居世界城投公司百强榜第四名。李宏卓说,累计家当投资840亿元,退出项目净收益靠近300亿元。

  倘使只看到逆向投资、趋向战术等一系列“神操作”,纰漏邦有血本投资劣后的“真题目”,很容易得出“裸奔”“豪赌”之类的结论,恰似合肥连续都正在玩果敢者的逛戏。

  原形并非这样。当年引进京东方,合肥也做过最坏的筹划:万一项目退步,由合肥市工业投资控股有限公司(以下简称合肥工投)停业背锅,“破工投保修投”操纵危害。

  “直到2014年终京东方股票获利了,这才把放正在咱们账上的35亿元债务划走。”时任合肥工投党委书记、总司理的雍凤山纪念道。

  由合肥工投为主组修的合肥产投,而今净资产已达258亿元,对付千亿级范畴的长鑫项目来说,其离间远非背水一战所能描绘。

  即使合肥风投传奇常常刷爆朋侪圈,但与鑫昊同样“烂尾”的龙头项目并非孤例。事实,再硬核的故事也不止一个面向。

  2007年8月,既不靠江也不靠海的合肥,引进江苏船企熔盛重工集团投资46亿元,打制世界最大的低速船舶柴油机坐蓐基地。

  为分析决重达上千吨的产物外运出道,合肥市耗资12亿元“改天换地”,改制由市内派河到长江132公里的航道,“变不或许为或许”。

  2012年前后,环球航运墟市萎缩,熔盛系企业连环债务暴雷。这个曾景物无两的省市重心项目,几年后被合肥媒体以《熔安动力负债数亿成“老赖”巨头》为题,报道其资不抵债、讼事缠身的完结。

  2013年秋,江西赛维投资25亿元的太阳能电池及组件项目——合肥赛维1600兆瓦光伏家当基地,原委218轮举牌竞拍,被通威集团8.7亿元收入囊中。几经辗转,究竟躲过了停业倒闭之劫。

  从最初通告拟2500万元出售,到半年之内两度拍卖转手,这个时称环球单体投资最大的太阳能电池项目,幸而被收购方死去活来,但政府垫资代修等巨额经济失掉,则很难挽回了。

  同年,北大未名生物工程集团(以下简称未名集团)传播投资200亿元,遵循“委托修复、团体回购、分期付款”的形式,与合肥巢湖经济开辟区(以下简称巢湖)共修半汤生物经济实行区。

  2019年,巢湖将未名集团安徽子公司告上法庭,诉称对方未定期投产,更未施行每年起码上缴7960万元税金的允诺,乃至连一分钱税都未缴纳,条件偿付6.7亿元根基工程代修本钱及利钱等资产价款。

  至于两边“蜜月期”高调传播,2020年产值到达千亿、利税两百亿的方针,早已是一地鸡毛了。

  合肥家当逆袭的致胜之道,剔除诸众难以复制的机会外,还正在于适应环球家当和本领厘革的站位、“拿得起,放得下”的邦有血本招商格式,以及“全心培土,静待花开”的革新繁荣定力。

  近年来,跟着金融资管、证券减持新规接踵出台,投资融资本钱升高,血本退出周期耽误,极少既有项目运作形式失落可复制性。

  而今正在合肥,动辄投资几十、上百亿元的战新家当300832)项目,不乏极少高估值的热门观点,市值震动危害大,投资难度明显减少。

  以合肥修投、合肥产投和兴泰控股为主的三大邦资“推手”,借助家当基金、PE基金等景象,推进区域家当协调和社会血本集聚,加快本身专业化、墟市化转型繁荣程序。

  对付外界迷人且不乏附会的“制神”叙事,李宏精采听越担心:“外面炒得很热时,咱们己方更需求理性,万万不行随着烦躁起哄。”

  他不附和片面自媒体为了吸引眼球过分简化流程、放大细节,对付“最牛风投都邑”的网红标签不认为然。

  “有的官员爱好云云说,无非思外明看得更准、更有水准!”李宏卓颇为焦急地说,“一朝误导群众酿成共鸣,可就艰难了。”

  早正在十众年前,合肥计划者就深远领悟到,合肥家当繁荣合键仰仗墟市化、社会化促进,龙头企业动员和上下逛家当联动。

  方才调任黄山市委书记的原合肥市市长凌云,正在阐释“芯屏器合” “集终身智”的家当组织时,曾将“合肥形式”解读为找准家当偏向,推重家当纪律,更好地阐扬政府与墟市两只手的效率。

  “正在家当造就阶段政府会济困扶危,企业最终还要靠墟市自助繁荣。”对付政府主导家当繁荣经济,怎么与墟市有用分工的疑虑,雍凤山向记者注释说。

  党的十九届五中全会提出,“保持和完满社会主义基础经济轨制,充满阐扬墟市正在资源设备中的定夺性效率,更好阐扬政府效率,促进有用墟市和有为政府更好团结”。

  逆光看合肥,政府的动作不是庖代墟市,而是确保墟市越发有用。怎么推重墟市纪律和家当逻辑,合肥的灵敏施行值得追查。

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